LANDESK Service Desk для банка
Categories
Description
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ITSM на базе LANDesk Service Desk АО «Kaspi Bank».*
АО «Kaspi Bank»
Продолжительность проекта: Февраль, 2013 — Июль, 2013
Масштаб проекта: 752 человеко-часов и 7900 автоматизированных рабочих мест
Проект стал победителем конкурса «Проект года – 2013», проводимым порталом ИТ-директоров Global CIO.
AО «Kaspi Bank» входит в число крупных и технически развитых банков республики Казахстан.
К середине 2012 года силами специалистов банка были разработаны регламенты основных процессов в сфере управления ИТ. Процессы были частично автоматизированы на территории головного офиса банка. Основной проблемой являлись функциональные ограничения и ограниченная масштабируемость имеющегося на тот момент программного обеспечения. Было принято решение о внедрении комплексной системы, обеспечивающей не только автоматизацию процессов в соответствии с утверждёнными регламентами, но и возможность модификации и внедрения новых процессов силами специалистов банка в сжатые сроки. В качестве технологической платформы для решения выбран продукт LANDESK(c) Service Desk. Решение основано на передовых методологических рекомендациях: ITIL/ITSM и Knowledge Centered Support (KCS).Ключевые особенности проекта:
реализация процессов, адаптированных под требования Заказчика в сжатые сроки;
дистанционный способ реализации проекта без выезда специалистов интегратора на территорию Заказчика;
обеспечение возможности дальнейшего развития системы собственными силами Заказчика;
Ключевые показатели, достигнутые через 3 месяца после завершения проекта:
доступность службы Service Desk увеличилась с 60% до 90% при том же количестве штата службы;
40% от всех обращений, обрабатываемых системой, относятся к «бизнес-поддержке», то есть к поддержке услуг, напрямую влияющих на предоставление бизнес-услуг банка своим Заказчикам. Из них до 50% инцидентов решаются на 1-й линии поддержки, за счёт применения базы знаний;
время разрешения критически важных для бизнеса инцидентов сокращено на 60%;
сокращено количество регистраций запросов по телефону со 100% (до внедрения системы) до 45%. После ввода системы 52% запросов стали регистрироваться по e-mail и 3% через портал самообслуживания. Популярность последнего ежемесячно растёт;
в системе ежедневно регистрируется порядка 1000 запросов;
процессы стали измеряемыми.
Details
Business tasks
Reduce Costs
Enhance Staff Productivity
Ensure Security and Business Continuity
Improve Customer Service
Reduce Production Timelines
Ensure Compliance
Enhance Competitive Ability
Problems
Shortage of inhouse software developers