Categories
Description
24 апреля 2015 года компания «Биол» и RBC Group объявили о внедрении проекта построения комплексной информационной системы управления на базе ERP-системы Infor LN, BI-системы QlikView и системы бухгалтерского учета 1С.
Предпосылки Необходимость внедрения системы была продиктована увеличением линейки готовой продукции и расширением производственных мощностей, что требовало по-новому организовать такие процессы на предприятии, как планирование производства и закупок, оперативное управление производством, планирование и анализ запасов на складах и расчёт ключевых показателей деятельности предприятия.
Цели проекта Основными целями проектами являются внедрение процессного подхода к управлению, внедрение современных методов планирования производства, запасов и закупок и контроля хода производственного процесса, оптимизация запасов и затрат в условиях непрерывного расширения номенклатурного ряда готовой продукции и увеличения производственных мощностей, а также мониторинг основных KPI компании в режиме времени близком к реальному.
Выбор подрядчика В качестве партнера компании «Биол» по поставке информационных систем и их внедрению была выбрана RBC Group на основе положительных рекомендаций ее клиентов, таких как «Роменский завод «Тракторозапчасть» и «Гидросила Тетис», куда были осуществлены референтые визиты.
Выбор решений Для решения поставленных задач были выбраны две системы — Infor LN, которая является стандартом де-факто в области управления дискретным производством, а также BI-система QlikView, отвечающая всем требованиям современного бизнес-анализа.
Ход проекта В ходе проекта осуществили внедрение бизнес-процессов управления НСИ, конструкторско-технологической подготовки производства, планирования отгрузок, производства, запасов и закупок, оперативное управление производством, управление продажами, управление закупками, учет затрат, управление взаиморасчетов с контрагентами. Осуществлено развертывание BI-системы QlikView для анализа продаж, производства, запасов, качества данных. Для ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии использовали систему 1С, также внедрена автоматическая интеграция между системами Infor LN и 1C, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.
Итоги проекта В июне 2016 года завершился проект по внедрению ERP-системы Infor LN в компании «Биол», производителе литой алюминиевой и чугунной посуды. Работа системы позволяет обеспечить полную автоматизацию производственных процессов предприятия — от планирования закупок материалов до выпуска готовой продукции и продажи. Консалтинговым партнёром внедрения системы выступила компания, имеющая большой опыт выполнения подобных проектов на территории Украины и стран СНГ — RBC Group.
Проект внедрения комплексной системы автоматизации занял 13 месяцев из которых 4 система работала в режиме опытно-промышленной эксплуатации. По итогам проекта система Infor LN обеспечивает автоматизацию большинства направлений деятельности предприятия, а именно:
«По словам Олега Дунаева, директора ООО «Биол», работа системы на предприятии позволяет оптимизировать процесс планирования производства и закупок: «Благодаря комплексному подходу, система позволяет планировать требуемый уровень запасов материалов, инструмента и готовой продукции на складах, а на основании заказов от клиентов рассчитывать план производства. Система Infor LN обеспечивает прозрачность всех уровней деятельности нашего предприятия, в то время как BI-система QlikView позволяет отслеживать ключевые показатели деятельности предприятия из любой точки».»
«Успешное внедрение проекта стало возможным благодаря двум ключевым факторам: дружному и слаженному коллективу заказчика, в котором каждый участник проекта от менеджера до мастера работал для достижения поставленной цели и правильному подбору программных решений, а именно: ERP-система Infor LN и BI-системы QlikView. Хочу отметить, что BI-система использовалась не только при построении удобной аналитики для высшего руководства компании, но и на начальных этапах проекта. Были созданы специальные аналитические приложения для выверки вносимых данных и для выявления ошибок конечных пользователей системы на этапе опытно-промышленной эксплуатации. В результате внедрения системы на предприятии было обеспечено сквозное планирование и контроль за производственными процессами. Директора и экономические службы предприятия могут получить информацию о плановой и фактической себестоимости изготовления каждой партии изделия на каждом переделе, — прокомментировал завершение проекта исполнительный директор компании RBC Group Дмитрий Замуренко.»
Предпосылки Необходимость внедрения системы была продиктована увеличением линейки готовой продукции и расширением производственных мощностей, что требовало по-новому организовать такие процессы на предприятии, как планирование производства и закупок, оперативное управление производством, планирование и анализ запасов на складах и расчёт ключевых показателей деятельности предприятия.
Цели проекта Основными целями проектами являются внедрение процессного подхода к управлению, внедрение современных методов планирования производства, запасов и закупок и контроля хода производственного процесса, оптимизация запасов и затрат в условиях непрерывного расширения номенклатурного ряда готовой продукции и увеличения производственных мощностей, а также мониторинг основных KPI компании в режиме времени близком к реальному.
Выбор подрядчика В качестве партнера компании «Биол» по поставке информационных систем и их внедрению была выбрана RBC Group на основе положительных рекомендаций ее клиентов, таких как «Роменский завод «Тракторозапчасть» и «Гидросила Тетис», куда были осуществлены референтые визиты.
Выбор решений Для решения поставленных задач были выбраны две системы — Infor LN, которая является стандартом де-факто в области управления дискретным производством, а также BI-система QlikView, отвечающая всем требованиям современного бизнес-анализа.
Ход проекта В ходе проекта осуществили внедрение бизнес-процессов управления НСИ, конструкторско-технологической подготовки производства, планирования отгрузок, производства, запасов и закупок, оперативное управление производством, управление продажами, управление закупками, учет затрат, управление взаиморасчетов с контрагентами. Осуществлено развертывание BI-системы QlikView для анализа продаж, производства, запасов, качества данных. Для ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии использовали систему 1С, также внедрена автоматическая интеграция между системами Infor LN и 1C, сообщили TAdviser представители компании-интегратора.
Итоги проекта В июне 2016 года завершился проект по внедрению ERP-системы Infor LN в компании «Биол», производителе литой алюминиевой и чугунной посуды. Работа системы позволяет обеспечить полную автоматизацию производственных процессов предприятия — от планирования закупок материалов до выпуска готовой продукции и продажи. Консалтинговым партнёром внедрения системы выступила компания, имеющая большой опыт выполнения подобных проектов на территории Украины и стран СНГ — RBC Group.
Проект внедрения комплексной системы автоматизации занял 13 месяцев из которых 4 система работала в режиме опытно-промышленной эксплуатации. По итогам проекта система Infor LN обеспечивает автоматизацию большинства направлений деятельности предприятия, а именно:
- управление нормативно-справочной информацией,
- конструкторско-технологическое обеспечение производства,
- планирование и управление продажами, закупками и производством,
- учёт производственных затрат,
- расчёт полной фактической себестоимости.
«По словам Олега Дунаева, директора ООО «Биол», работа системы на предприятии позволяет оптимизировать процесс планирования производства и закупок: «Благодаря комплексному подходу, система позволяет планировать требуемый уровень запасов материалов, инструмента и готовой продукции на складах, а на основании заказов от клиентов рассчитывать план производства. Система Infor LN обеспечивает прозрачность всех уровней деятельности нашего предприятия, в то время как BI-система QlikView позволяет отслеживать ключевые показатели деятельности предприятия из любой точки».»
«Успешное внедрение проекта стало возможным благодаря двум ключевым факторам: дружному и слаженному коллективу заказчика, в котором каждый участник проекта от менеджера до мастера работал для достижения поставленной цели и правильному подбору программных решений, а именно: ERP-система Infor LN и BI-системы QlikView. Хочу отметить, что BI-система использовалась не только при построении удобной аналитики для высшего руководства компании, но и на начальных этапах проекта. Были созданы специальные аналитические приложения для выверки вносимых данных и для выявления ошибок конечных пользователей системы на этапе опытно-промышленной эксплуатации. В результате внедрения системы на предприятии было обеспечено сквозное планирование и контроль за производственными процессами. Директора и экономические службы предприятия могут получить информацию о плановой и фактической себестоимости изготовления каждой партии изделия на каждом переделе, — прокомментировал завершение проекта исполнительный директор компании RBC Group Дмитрий Замуренко.»
Details
Business tasks
Reduce Costs
Ensure Security and Business Continuity
Support Decision Making
Generate Business Reports
Problems
No automated business processes
High costs of routine operations
Unstructured data
Complex and non-transparent business processes
Low speed of report generation
High costs
