1С:ERP Управление предприятием 2 для торговой сети
Categories
Description
Автоматизация управленческого учета ООО «Слата» на платформе «1С: Предприятие 8» на основе программного продукта «1С: ERP 2.0»
Предметная область - ERP-системы
Заказчик - ООО «Слата»
Руководитель проекта со стороны заказчика - Истин Вячеслав Сергеевич
ИТ-поставщик АстроСофт
Сроки выполнения проекта Декабрь, 2014 — Ноябрь, 2016
Масштаб проекта 9475 человеко-часов
350 автоматизированных рабочих мест
Цели проекта Разработка центрального звена корпоративной информационной системы на базе конфигурации «1С: ERP 2.0» с целью замены устаревшей КИС на базе программного продукта SAP.
На момент старта проекта в компании «Слата» существовала устойчивая автоматизированная информационная система, которая состояла из нескольких отдельных систем. В качестве центрального звена использовалась информационная система SAP. SAP был взаимосвязан с большим количеством периферийных систем, среди которых около 30 систем мобильной торговли, система бухгалтерского учета, кроме того была обеспечена интеграция со множеством внешних систем (системы поставщиков, складские системы, ГИС и т.д.).
В центральной системе на базе SAP осуществлялся сбор всех данных и велся единый финансовый управленческий учет, на базе аккумулированных данных осуществлялись финансовый анализ и формировалась управленческая отчетность.
Целевая задача: миграция с SAP на 1С: ERP 2.0 и воссоздание интеграционных контуров при максимальном сохранении архитектуры действующих внешних систем.
Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.0», Microsoft SQL Server
Направление/область и тип работ Управление закупками (снабжением)
Управление продажами (сбытом)
Управление финансами и экономикой
Управление трудовыми ресурсами
Управление основными фондами и ремонтами оборудования
Управление данными и их интеграция
Важность проекта Стратегическая ИС
Возможность тиражируемости Да
Масштабируемость Да
Описание проекта
В ходе проекта были выполнены следующие ключевые задачи:
- Разработка инструментов переноса нормативно-справочной информации (НСИ) и начальных остатков из предыдущей корпоративной системы с предварительной разработкой модели учета НСИ, а также дополнительных инструментов для трансляции операций из предыдущей системы на период опытно-промышленной эксплуатации новой;
- Разработка подсистем ценообразования и управления взаимоотношениями с клиентами под существующую финансовую политику компании;
- Разработка подсистем продаж и казначейства в соответствии с существующими бизнес-правилами компании с сопутствующим расширением функционала кредитного менеджмента в системе;
- Разработка подсистемы интеграции с внешней системой управления складом «WMS Infor» и геоинформационной системой «ГИС Оптимум» в рамках единого контура, как следствие, существенное расширение типового функционала подсистемы доставки;
- Разработка подсистемы автоматического обмена данными в части закупок, продаж и отчетности с системами контрагентов (порядка 25 контрагентов) при помощи файлов различного формата (xml, xls, txt, dbf и пр.) с возможностью последующего расширения количества интеграционных точек без изменения конфигурации;
- Разработка подсистемы интеграции с системами мобильной торговли (порядка 30 систем) на базе программных продуктов «CDC ОПТИМУМ», «ST-Чикаго», «Монолит CRM», «КУБ» и «SalesWorks» с использованием различных моделей обмена данными (файлы, вызов хранимых процедур внешней базы, web-сервисы);
- Разработка подсистемы фондов и бонусов для обеспечения трансляции акционных мероприятий поставщиков до дилеров, а также фондов взаимного кредитования для учета депозитных финансовых операций между сотрудниками и компанией;
- Разработка подсистемы ответственного хранения для возможности отражения операций с товарами, принадлежащими контрагентам, а также регистрации услуг по ответственному хранению.
Уникальность проекта
Уникальность проекта состоит во встраивании центрального звена КИС ООО «Слата» в сложный ландшафт ПО.
География проекта
г.Иркутск, Иркутская обл. и Республика Бурятия
Рекомендации по итогам внедрения
Методологическая разработка и принятие решения о необходимости планового перехода на решение на основе «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.2»
Details
Business tasks
Reduce Costs
Enhance Staff Productivity
Ensure Security and Business Continuity
Improve Customer Service
Ensure Compliance
Generate Business Reports
Support Financial Management
Enhance Competitive Ability
Problems
Aging IT infrastructure