1С:Предприятие. Управление производственным предприятием для конструкторского бюро

Автоматизация деятельности ЗАО «ЦКБА НПФ» на базе «1С:УПП 8» Заказчик: ЦКБА НПФ, ЗАО Отрасль: Конструкторские бюро и проектирование, Промышленное производство Внедрение системы, реализованной на базе программного продукта «1С:УПП 8», позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов. Ситуация Необходимость перехода на современную платформу, которая обеспечила бы объективное и достоверное отражение результатов деятельности компании, послужила причиной поиска подрядчика для разработки системы. Аналитические и учетные данные требовались руководству НПФ «ЦКБА» для оперативного принятия управленческих решений. Специфика предприятия требовала учесть ряд значимых особенностей, влияющих на автоматизацию деятельности: трудоемкость сбора данных о себестоимости продукции; необходимость внедрения системы бюджетирования для определения промежуточных результатов работы компании, независимо от активности производственной фазы; структурирование затрат по признаку формирования себестоимости готовой продукции и затрат, имеющих условно-постоянный характер; создание системы резервирования затрат для их объективного распределения в течение всего отчетного периода. Решение Автоматизированная система была реализована на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». Решающую роль в выборе платформы сыграли следующие факторы: положительный опыт работы сотрудников компании-заказчика на платформе «1C: Предприятие 7.7»; оптимальная стоимость внедрения и сопровождения по сравнению с аналогичными продуктами; массовая распространённость платформы, что обеспечивает широкий выбор подрядчиков по доработке и обслуживанию системы; широкий функционал платформы, позволяющий решать практически любые задачи управленческого учета без серьезных доработок. Специалисты АстроСофт успешно адаптировали программный продукт с учетом специфики работы предприятия и провели обучение пользователей. В соответствии с требованиями заказчика были доработаны следующие подсистемы: Управление денежными средствами Бюджетирование Управление данными об изделиях Управление заказами в производстве Управление закупками Управление складскими запасами Управление производством Расчет себестоимости продукции Управление продажами Планирование производства объемно-календарное Внедрение новой системы решило следующие задачи: реализована постановка системы учета затрат, отличной от бухгалтерского учета; реализован расчет себестоимости готовой продукции с применением системы direct costing; создана система планирования доходов и расходов компании; поставлен управленческий учет основных средств; поставлен учет резервов предстоящих расходов и платежей. Результат Внедрение, осуществленное специалистами АстроСофт, позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов. Повысилось качество и достоверность информации, необходимой менеджменту компании для принятия различных решений, касающихся оперативной деятельности и развития предприятия. Система активно эксплуатируется на 30 рабочих местах. В планах заказчика дальнейшее развитие информационной системы за счет: расширения возможностей по анализу и формированию управленческой отчетности о судоремонтах, совершенствования системы отражения взаиморасчетов с поставщиками и клиентами, увеличения видов управленческих отчетов.