Sorting
From A to Z
Deployments found: 1
Автоматизация управленческого учета ООО «Слата» на платформе «1С: Предприятие 8» на основе программного продукта «1С: ERP 2.0»
Предметная область - ERP-системы
Заказчик - ООО «Слата»
Руководитель проекта со стороны заказчика - Истин Вячеслав Сергеевич
ИТ-поставщик АстроСофт
Сроки выполнения проекта Декабрь, 2014 — Ноябрь, 2016
Масштаб проекта 9475 человеко-часов
350 автоматизированных рабочих мест
Цели проекта Разработка центрального звена корпоративной информационной системы на базе конфигурации «1С: ERP 2.0» с целью замены устаревшей КИС на базе программного продукта SAP.
На момент старта проекта в компании «Слата» существовала устойчивая автоматизированная информационная система, которая состояла из нескольких отдельных систем. В качестве центрального звена использовалась информационная система SAP. SAP был взаимосвязан с большим количеством периферийных систем, среди которых около 30 систем мобильной торговли, система бухгалтерского учета, кроме того была обеспечена интеграция со множеством внешних систем (системы поставщиков, складские системы, ГИС и т.д.).
В центральной системе на базе SAP осуществлялся сбор всех данных и велся единый финансовый управленческий учет, на базе аккумулированных данных осуществлялись финансовый анализ и формировалась управленческая отчетность.
Целевая задача: миграция с SAP на 1С: ERP 2.0 и воссоздание интеграционных контуров при максимальном сохранении архитектуры действующих внешних систем.
Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.0», Microsoft SQL Server
Направление/область и тип работ Управление закупками (снабжением)
Управление продажами (сбытом)
Управление финансами и экономикой
Управление трудовыми ресурсами
Управление основными фондами и ремонтами оборудования
Управление данными и их интеграция
Важность проекта Стратегическая ИС
Возможность тиражируемости Да
Масштабируемость Да
Описание проекта
В ходе проекта были выполнены следующие ключевые задачи:
- Разработка инструментов переноса нормативно-справочной информации (НСИ) и начальных остатков из предыдущей корпоративной системы с предварительной разработкой модели учета НСИ, а также дополнительных инструментов для трансляции операций из предыдущей системы на период опытно-промышленной эксплуатации новой;
- Разработка подсистем ценообразования и управления взаимоотношениями с клиентами под существующую финансовую политику компании;
- Разработка подсистем продаж и казначейства в соответствии с существующими бизнес-правилами компании с сопутствующим расширением функционала кредитного менеджмента в системе;
- Разработка подсистемы интеграции с внешней системой управления складом «WMS Infor» и геоинформационной системой «ГИС Оптимум» в рамках единого контура, как следствие, существенное расширение типового функционала подсистемы доставки;
- Разработка подсистемы автоматического обмена данными в части закупок, продаж и отчетности с системами контрагентов (порядка 25 контрагентов) при помощи файлов различного формата (xml, xls, txt, dbf и пр.) с возможностью последующего расширения количества интеграционных точек без изменения конфигурации;
- Разработка подсистемы интеграции с системами мобильной торговли (порядка 30 систем) на базе программных продуктов «CDC ОПТИМУМ», «ST-Чикаго», «Монолит CRM», «КУБ» и «SalesWorks» с использованием различных моделей обмена данными (файлы, вызов хранимых процедур внешней базы, web-сервисы);
- Разработка подсистемы фондов и бонусов для обеспечения трансляции акционных мероприятий поставщиков до дилеров, а также фондов взаимного кредитования для учета депозитных финансовых операций между сотрудниками и компанией;
- Разработка подсистемы ответственного хранения для возможности отражения операций с товарами, принадлежащими контрагентам, а также регистрации услуг по ответственному хранению.
Уникальность проекта
Уникальность проекта состоит во встраивании центрального звена КИС ООО «Слата» в сложный ландшафт ПО.
География проекта
г.Иркутск, Иркутская обл. и Республика Бурятия
Рекомендации по итогам внедрения
Методологическая разработка и принятие решения о необходимости планового перехода на решение на основе «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.2»
The ROI4CIO Deployment Catalog is a database of software, hardware, and IT service implementations. Find implementations by vendor, supplier, user, business tasks, problems, status, filter by the presence of ROI and reference.