Sorting
From A to Z
Deployments found: 13
Автоматизация учета на базе программы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.0» в АО «Научно исследовательский институт командных приборов»
Научно-исследовательский институт командных приборов образован в 1967 году. Главное направление деятельности предприятия – разработка комплексов командных и силовых гироскопических приборов для навигации и управления движением ракет, ракет-носителей, разгонных блоков, космических аппаратов и других подвижных объектов. НИИ командных приборов является членом Международной ассоциации участников космической деятельности (МАКД) и активным участником многих отечественных и международных программ, реализуемых головными предприятиями ракетно-космической отрасли.
В ранее используемой системе учета на предприятии возникали сложности с поддержкой и получением обновлений в связи с изменениями Законодательства. Велись различные базы складского и бухгалтерского учета, что затрудняло работу.
В качестве новой автоматизированной системы учета руководством АО «НИИ командных приборов» была выбрана система «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2».
Партнером по проекту стала компания «1С-Рарус», специалисты которой имеют богатый опыт автоматизации производственных предприятий.
Предстояло решить следующие задачи:
Перевод существующей системы бухгалтерского и складского учёта в систему «1С:ERP Управление предприятием 2».
Внедрение подсистемы управленческого учёта и учёт договоров в системе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.1».
В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие бизнес-процессы предприятия Заказчика:
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
Бухгалтерский учет;
Налоговый учет;
Бюджетирование;
Управление денежными средствами (казначейство);
Управленческий учет;
Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
Склад и логистика;
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг;
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
Оформление заказов поставщикам;
Учет прихода ТМЦ;
Взаиморасчеты с поставщиками;
Производство, услуги.
Информационная система передана в промышленную эксплуатацию 07.09.2016
В ходе проекта автоматизировано 50 рабочих мест.
В ходе проекта специалистами «1С-Рарус» выполнены следующие этапы работ:
Разработка функционала системы в соответствии с Техническим заданием;
Разработка пользовательской документации в соответствии с Техническим заданием;
Развертывание системы;
Тестовая эксплуатация системы;
Создание обработок загрузки нормативно-справочной информации в систему и переноса данных из предыдущей системы бухгалтерского и складского учета;
Перенос данных из предыдущей системы учета
Консультирование пользователей по работе с функционалом системы в соответствии с пользовательской документацией;
Аттестация пользователей;
Проведение опытно-промышленной эксплуатации системы;
Доработка системы по результатам опытной эксплуатации.
Внедрения автоматизированной системы учета «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.1» позволило
Объединить автоматизированные процессы в одну информационную систему;
Произвести выверку данных складского, бухгалтерского и налогового учета;
Ускорить процесс формирования регламентированной отчетности;
Осуществить настройку управленческой отчетности для целей проведения план-фактного анализа и отчетности в вышестоящую организацию в подсистеме «Бюджетирования»;
Оперативно формировать управленческую отчетность.
Акционерное общество Торговый дом «Гулливер и Ко» – производитель и поставщик игрушек, детской одежды и других товаров для детей
В ранее используемой системе учета на предприятии возникали сложности с объединением информации из разных информационных баз.
В качестве новой автоматизированной системы учета руководством АО Торговый дом «Гулливер и Ко» была выбрана система «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2».
Партнером по проекту стала компания «1С-Рарус», специалисты которой имеют богатый опыт автоматизации предприятий.
Новая информационная система должна была обеспечивать:
Повышение качества управления компанией за счет обеспечения возможности принятия своевременных обоснованных управленческих решений с использованием единственного источника учетной, аналитической, достоверной и проверяемой информации;
Повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, товарных запасов, активов компаний, за счет наличия корректной информации по активам и возможности использования объективной информации, настройки управления резервами с учетом потребностей продаж;
Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, за счет однократного отражения фактов хозяйственной деятельности предприятия в единой информационной системе;
Организацию эффективного управления денежными средствами, за счет ежемесячного планирования движения денежных средств, установки и контроля лимитов расходования денежных средств с автоматизацией:
процессов казначейства, от момента ввода заявки на расходование денежных средств до момента отражения факта и анализа;
обменов учетной системы с системами Клиент-банк, c. формирования отчета о денежных средствах с группировкой по виду деятельности и статьям движения денежных средств;
план – фактного анализа движения денежных средств, ежедневное использование которого не позволит допустить перерасхода бюджета;
Сокращение сроков подготовки отчетности и закрытия периода в регламентированном учете: закрытие месяца осуществлять не позднее 15-го числа следующего месяца, квартала – до 15-20 – х чисел следующего месяца, а год закрывать в конце февраля следующего года за счет:
автоматизации управленческого и регламентированного учета в единой информационной системе;
отражения в системе фактов хозяйственной деятельности предприятия в режиме реального времени и проведения в бухгалтерском учете.
Возможность формирования в информационной системе отчета о прибылях и убытках и управленческий баланс за счет внедрения в новой системе аналитики, достаточной для этой цели управленческого учета.
Снижение влияние человеческого фактора и вероятности появления ошибок при расчёте показателей и формирования отчетности за счет автоматизации отчетов в информационной системе.
Появление возможности оперативного контроля принимаемых и исполняемых обязательств и решений за счет самостоятельного использования отчетов, автоматизированных в информационной системе.
Повышение качества взаимодействия со смежными департаментами за счет автоматизации бизнес-процессов в единой информационной системе и процессов согласований и уведомлений.
Внедрение программного продукта позволило автоматизировать следующие бизнес-процессы: продажи, закупки, казначейство, склад и доставка, планово-экономический отдел, регламентированный учет, документооборот.
В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие участки учета:
Бухгалтерский учет;
Налоговый учет;
Управленческий учет и расчет себестоимости;
Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия;
Управление денежными средствами (казначейство);
Склад и логистика;
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг;
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;
Документооборот.
Информационная система передана в промышленную эксплуатацию 01.07.2016. В ходе проекта автоматизировано 650 рабочих мест.
Специалистами «1С-Рарус» выполнены следующие этапы работ:
Предпроектное обследование, спецификация пользовательских требований, проектирование архитектуры и спецификация технических требований, разработка нового функционала и адаптация типового функционала.
Адаптация проводилась по требованиям, зафиксированным в спецификациях. Для настройки были разработаны и утверждены регламенты первоначальной настройки, переноса остатков и накопленных данных.
Проект реализовался по методологии УМПУ, комбинируя методологии PMBOK и AGILE.
Производилась интеграция с «1С:Документооборот», «1С:Розница 8,» «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» и другими используемыми в Компании системами учета.
Проведено обучение пользователей.
Приёмка каждой функциональной области в эксплуатацию подтверждалась протоколом. Все ключевые пользователи каждой функциональной области подтверждали наличие и достаточность знаний для эксплуатации каждой функциональной области. До запуска в эксплуатацию было проведено интеграционное тестирование, в ходе которого все подразделения Заказчика выполнили контрольный пример, включающий все бизнес-процессы предприятия.
Внедрения автоматизированной системы учета «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» позволило
Повысить качество управления компанией за счет обеспечения возможности принятия своевременных обоснованных управленческих решений с использованием единственного источника учетной, аналитической, достоверной и проверяемой информации;
Эффективнно управлять трудовыми ресурсами, за счет однократного отражения фактов хозяйственной деятельности предприятия в единой информационной системе;
Организовать эффективное управление денежными средствами, за счет ежемесячного планирования движения денежных средств, установки и контроля лимитов расходования денежных средств с автоматизацией;
Оперативно контролировать принимаемые и исполняемые обязательства и решения за счет самостоятельного использования отчетов;
Повысить качество взаимодействия со смежными департаментами за счет автоматизации бизнес-процессов в единой информационной системе и процессов согласований и уведомлений. Объединить автоматизированные процессы в одну информационную систему;
Произвести выверку данных складского, бухгалтерского и налогового учета;
Ускорить процесс формирования регламентированной отчетности;
Осуществить настройку управленческой отчетности для целей проведения план-фактного анализа и отчетности в вышестоящую организацию в подсистеме «Бюджетирования»;
Оперативно формировать управленческую отчетность
Автоматизация управленческого учета ООО «Слата» на платформе «1С: Предприятие 8» на основе программного продукта «1С: ERP 2.0»
Предметная область - ERP-системы
Заказчик - ООО «Слата»
Руководитель проекта со стороны заказчика - Истин Вячеслав Сергеевич
ИТ-поставщик АстроСофт
Сроки выполнения проекта Декабрь, 2014 — Ноябрь, 2016
Масштаб проекта 9475 человеко-часов
350 автоматизированных рабочих мест
Цели проекта Разработка центрального звена корпоративной информационной системы на базе конфигурации «1С: ERP 2.0» с целью замены устаревшей КИС на базе программного продукта SAP.
На момент старта проекта в компании «Слата» существовала устойчивая автоматизированная информационная система, которая состояла из нескольких отдельных систем. В качестве центрального звена использовалась информационная система SAP. SAP был взаимосвязан с большим количеством периферийных систем, среди которых около 30 систем мобильной торговли, система бухгалтерского учета, кроме того была обеспечена интеграция со множеством внешних систем (системы поставщиков, складские системы, ГИС и т.д.).
В центральной системе на базе SAP осуществлялся сбор всех данных и велся единый финансовый управленческий учет, на базе аккумулированных данных осуществлялись финансовый анализ и формировалась управленческая отчетность.
Целевая задача: миграция с SAP на 1С: ERP 2.0 и воссоздание интеграционных контуров при максимальном сохранении архитектуры действующих внешних систем.
Использованное ПО, оборудование и вспомогательные системы «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.0», Microsoft SQL Server
Направление/область и тип работ Управление закупками (снабжением)
Управление продажами (сбытом)
Управление финансами и экономикой
Управление трудовыми ресурсами
Управление основными фондами и ремонтами оборудования
Управление данными и их интеграция
Важность проекта Стратегическая ИС
Возможность тиражируемости Да
Масштабируемость Да
Описание проекта
В ходе проекта были выполнены следующие ключевые задачи:
- Разработка инструментов переноса нормативно-справочной информации (НСИ) и начальных остатков из предыдущей корпоративной системы с предварительной разработкой модели учета НСИ, а также дополнительных инструментов для трансляции операций из предыдущей системы на период опытно-промышленной эксплуатации новой;
- Разработка подсистем ценообразования и управления взаимоотношениями с клиентами под существующую финансовую политику компании;
- Разработка подсистем продаж и казначейства в соответствии с существующими бизнес-правилами компании с сопутствующим расширением функционала кредитного менеджмента в системе;
- Разработка подсистемы интеграции с внешней системой управления складом «WMS Infor» и геоинформационной системой «ГИС Оптимум» в рамках единого контура, как следствие, существенное расширение типового функционала подсистемы доставки;
- Разработка подсистемы автоматического обмена данными в части закупок, продаж и отчетности с системами контрагентов (порядка 25 контрагентов) при помощи файлов различного формата (xml, xls, txt, dbf и пр.) с возможностью последующего расширения количества интеграционных точек без изменения конфигурации;
- Разработка подсистемы интеграции с системами мобильной торговли (порядка 30 систем) на базе программных продуктов «CDC ОПТИМУМ», «ST-Чикаго», «Монолит CRM», «КУБ» и «SalesWorks» с использованием различных моделей обмена данными (файлы, вызов хранимых процедур внешней базы, web-сервисы);
- Разработка подсистемы фондов и бонусов для обеспечения трансляции акционных мероприятий поставщиков до дилеров, а также фондов взаимного кредитования для учета депозитных финансовых операций между сотрудниками и компанией;
- Разработка подсистемы ответственного хранения для возможности отражения операций с товарами, принадлежащими контрагентам, а также регистрации услуг по ответственному хранению.
Уникальность проекта
Уникальность проекта состоит во встраивании центрального звена КИС ООО «Слата» в сложный ландшафт ПО.
География проекта
г.Иркутск, Иркутская обл. и Республика Бурятия
Рекомендации по итогам внедрения
Методологическая разработка и принятие решения о необходимости планового перехода на решение на основе «1С:ERP Управление предприятием, ред.2.2»
«АстроСофт» объявил о завершении проекта по внедрению подсистем управления производственными активами, техническим развитием и капитальным строительством в автоматизированной системе управления финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ФХД) Ленинградской областной электросетевой компании («ЛОЭСК»). Новые подсистемы, созданные на платформе «1С:Предприятие 8.3», расширили функционал уже используемой в «ЛОЭСК» информационной системы.
До начала проекта «АстроСофт», АСУ ФХД в «ЛОЭСК» развивалась на протяжении 7 лет. «АстроСофт» перевел систему на новую технологическую платформу и разработал дополнительные подсистемы: управления производственными активами (УПА), управления техническим развитием (УТР) и управления капитальным строительством (УКС).
Проект продолжался в течение года. В настоящее время в системе работает более 300 пользователей в центральном аппарате и 6 филиалах.
Специалисты АстроСофт выполнили работы по слиянию баз данных и переходу на новую платформу «1С:Предприятие 8.3». Разработаны новые подсистемы управления производственными активами (УПА), управления техническим развитием (УТР) и управления капитальным строительством (УКС). Разработан функционал визуализации топологической схемы сети. Разработанные подсистемы автоматизировали стратегически важные бизнес-процессы «ЛОЭСК».
Подсистема Управления производственными активами (УПА) автоматизировала процесс управления оборудованием на протяжении всего его жизненного цикла. Решение, предложенное АстроСофт, позволяет собирать и хранить информацию по всем техническим параметрам оборудования, учитывать состояние и режимы его работы, планировать ремонты и техническое обслуживание, подготавливать и согласовывать годовые и квартальные планы закупок материалов, необходимых для проведения технического обслуживания и ремонтов, а также формировать топологию сети.
В рамках создания подсистемы Управление техническим развитием (УТР) изменены существующие параметры бизнес-процесса подготовки технических условий (ТУ), создан новый процесс подготовки документа «Техническое задание» (ТЗ).
Подсистема Управления капитальным строительством (УКС) позволяет эффективно планировать развитие электрической сети, координировать финансовые потоки, оптимизировать материальные и человеческие ресурсы, регулировать взаимодействие с партнерами и подрядчиками, создавать и отслеживать календарно-сетевые графики строительства.
Функциональный блок геоинформационной системы (ГИС) позволяет отображать топологию электрической сети на картографических подложках. При этом можно работать с различными картами, как общедоступными (Google, Спутник), так и внутренними картами заказчика. На картах отражаются уже существующие и перспективные трассы ЛЭП, кабельные линии, подстанции, распределительные щиты. Система позволяет просматривать карточки существующих и перспективных энергетических объектов, хранящихся в подсистемах УТР и УПА. Кроме того, непосредственно в момент проектирования можно указывать территориальное расположение объектов и пользоваться наглядной информацией при планировании работ на объектах.
«Для «ЛОЭСК» важность проекта, осуществленного совместно с АстроСофт, сложно переоценить. Синергетический эффект от технических решений, внедренных сейчас, будет очевиден уже в ближайшее время. Это очень серьезный шаг к полной автоматизации всех бизнес-процессов компании. Он затрагивает и надежность работы энергосистемы, и прозрачность предлагаемых технических решений при реализации инвестиционной программы, а также расширяет финансовые возможности компании за счет ускорения процессов технологического присоединения к нашим сетям. Мы планируем усиление устойчивости бизнеса в целом и дополнительное повышение инвестиционной привлекательности компании» — сказал Д. С. Симонов, генеральный директор «ЛОЭСК».
«Компания «ЛОЭСК», с которой мы работаем с 2013 года, является для нас одним из стратегических партнеров. За это время мы выполнили немало проектов, способствовавших успешному развитию этой компании. «ЛОЭСК» — по-настоящему инновационное предприятие, готовое к переменам не на словах, а на деле. Руководство «ЛОЭСК» серьезно нацелено на дальнейшее развитие бизнеса, а АстроСофт, опираясь на свои компетенции и опыт, поможет ему в достижении поставленных целей» — отметил П. В. Васильев, генеральный директор «АстроСофт».
Автоматизация деятельности ЗАО «ЦКБА НПФ» на базе «1С:УПП 8»
Заказчик: ЦКБА НПФ, ЗАО
Отрасль: Конструкторские бюро и проектирование, Промышленное производство
Внедрение системы, реализованной на базе программного продукта «1С:УПП 8», позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов.
Ситуация
Необходимость перехода на современную платформу, которая обеспечила бы объективное и достоверное отражение результатов деятельности компании, послужила причиной поиска подрядчика для разработки системы. Аналитические и учетные данные требовались руководству НПФ «ЦКБА» для оперативного принятия управленческих решений.
Специфика предприятия требовала учесть ряд значимых особенностей, влияющих на автоматизацию деятельности:
трудоемкость сбора данных о себестоимости продукции;
необходимость внедрения системы бюджетирования для определения промежуточных результатов работы компании, независимо от активности производственной фазы;
структурирование затрат по признаку формирования себестоимости готовой продукции и затрат, имеющих условно-постоянный характер;
создание системы резервирования затрат для их объективного распределения в течение всего отчетного периода.
Решение
Автоматизированная система была реализована на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». Решающую роль в выборе платформы сыграли следующие факторы:
положительный опыт работы сотрудников компании-заказчика на платформе «1C: Предприятие 7.7»;
оптимальная стоимость внедрения и сопровождения по сравнению с аналогичными продуктами;
массовая распространённость платформы, что обеспечивает широкий выбор подрядчиков по доработке и обслуживанию системы;
широкий функционал платформы, позволяющий решать практически любые задачи управленческого учета без серьезных доработок.
Специалисты АстроСофт успешно адаптировали программный продукт с учетом специфики работы предприятия и провели обучение пользователей. В соответствии с требованиями заказчика были доработаны следующие подсистемы:
Управление денежными средствами
Бюджетирование
Управление данными об изделиях
Управление заказами в производстве
Управление закупками
Управление складскими запасами
Управление производством
Расчет себестоимости продукции
Управление продажами
Планирование производства объемно-календарное
Внедрение новой системы решило следующие задачи:
реализована постановка системы учета затрат, отличной от бухгалтерского учета;
реализован расчет себестоимости готовой продукции с применением системы direct costing;
создана система планирования доходов и расходов компании;
поставлен управленческий учет основных средств;
поставлен учет резервов предстоящих расходов и платежей.
Результат
Внедрение, осуществленное специалистами АстроСофт, позволило автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, а также значительно оптимизировало составление управленческих отчетов. Повысилось качество и достоверность информации, необходимой менеджменту компании для принятия различных решений, касающихся оперативной деятельности и развития предприятия. Система активно эксплуатируется на 30 рабочих местах.
В планах заказчика дальнейшее развитие информационной системы за счет:
расширения возможностей по анализу и формированию управленческой отчетности о судоремонтах,
совершенствования системы отражения взаиморасчетов с поставщиками и клиентами,
увеличения видов управленческих отчетов.
Компания АО «РТКомм.РУ», созданная в 2000 году, является лидером российского рынка телекоммуникаций и центром компетенций по спутниковой связи в группе компаний «Ростелеком».
Цели и задачи:
Повышение эффективности бюджетного процесса посредством автоматизации за счет:
• ВРЕМЯ: сокращения сроков подготовки бюджетов и отчетов об исполнении;
• КАЧЕСТВО: повышения качества планирования;
• UpToDate: координации планирования на уровнях ДЗО и ЦФО.
• Проведение обследования, разработка и согласование Технического задания;
• Определение оптимального подхода к реализации модели с учетом специфики системы;
• Подготовка и нормализация НСИ;
• Реализация и тестирование проектных решений;
• Разработка проектной документации и проведение обучения пользователей;
• Миграция данных;
• Запуск разработанных решений в опытную эксплуатацию на периметре автоматизации.Ограничения:
• Сроки – 4 месяца
• Определенный уровень гибкости системы
Функциональное покрытие системы
Автоматизированная система бюджетного управления ГК «РТКомм» предназначена для обеспечения информационного обслуживания ключевых участников бюджетного процесса ГК «РТКомм» и автоматизации следующих бизнес-процессов бюджетирования:
формирование бюджетов компаний ГК «РТКомм»;
согласование и утверждение бюджетов
согласование и сверка ВГО
формирование консолидированных бюджетов ГК «РТКомм»
формирование отчетов об исполнении бюджетов на основании данных
учетных систем
проведение план-фактного анализа и составление аналитической отчетности
Этапы проекта
Обследование и анализ методологической модели
• Определены и формализованы основные бизнес-процессы;
• Определен состав участников и роли;
• Определен состав бюджетной модели и состав аналитических измерений;
• Разработано и согласовано техническое задание.
Проектирование структуры НСИ и модели в системе
• Определен состав справочников и реквизитный состав;
• Определен состав показателей бюджетов;
• Согласован проект бюджетной модели с системе
Разработка и настройка функционала
• Настройка процессов и ролей пользователей;
• Настройка правил расчетов бюджетной модели;
• Настройка аналитической отчетности;
• Настройка интеграции и правил обмена с учетной системой;
• Прочие работы по адаптации функционала в соответствии с требованиями.
Тестирование и обучение
• Разработаны пользовательские инструкции, программа обучения
• Проведено обучение пользователей
Миграция данных и ввод в эксплуатацию
• Загружены утвержденные справочники и классификаторы:
• Загружены данные:
• фактическое исполнение за январь-август 2016 года,
• прогноз на сентябрь – декабрь 2016 года.
• Система введена в промышленную эксплуатацию.
Цель: обеспечить гибкость настроек модели и возможность сопровождения модели методологами
Подход: максимальная декомпозиция бюджетной модели по аналитическим признакам и перенос составных частей на уровень аналитических раскрытий в системе.
До 3х аналитик на уровне одного справочника.
Принципы:
• единый экономический смысл или функциональное направление;
• единая логика расчетов.
Трудности реализации проекта и векторы развития
• Сжатые сроки;
• 80% покрытие типовым функционалом + 20% необходимость доработок под специфику;
• Изменение НСИ и корректировка бюджетной модели на этапах реализации проекта;.
• Скользящее Бюджетирование
• Автоматизация инвестиционного планирования/интеграция с текущей ексель моделью
• Внедрение модуля Закупки
аркгдфи ргуцшзкр8иаргуцм ргашкуокф
иаргукфетмшт афєьлєьмщ
The ROI4CIO Deployment Catalog is a database of software, hardware, and IT service implementations. Find implementations by vendor, supplier, user, business tasks, problems, status, filter by the presence of ROI and reference.