Sorting
From A to Z
Deployments found: 1
Акционерное общество Торговый дом «Гулливер и Ко» – производитель и поставщик игрушек, детской одежды и других товаров для детей
В ранее используемой системе учета на предприятии возникали сложности с объединением информации из разных информационных баз.
В качестве новой автоматизированной системы учета руководством АО Торговый дом «Гулливер и Ко» была выбрана система «1С:Предприятие 8.ERP Управление предприятием 2».
Партнером по проекту стала компания «1С-Рарус», специалисты которой имеют богатый опыт автоматизации предприятий.
Новая информационная система должна была обеспечивать:
Повышение качества управления компанией за счет обеспечения возможности принятия своевременных обоснованных управленческих решений с использованием единственного источника учетной, аналитической, достоверной и проверяемой информации;
Повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, товарных запасов, активов компаний, за счет наличия корректной информации по активам и возможности использования объективной информации, настройки управления резервами с учетом потребностей продаж;
Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами, за счет однократного отражения фактов хозяйственной деятельности предприятия в единой информационной системе;
Организацию эффективного управления денежными средствами, за счет ежемесячного планирования движения денежных средств, установки и контроля лимитов расходования денежных средств с автоматизацией:
процессов казначейства, от момента ввода заявки на расходование денежных средств до момента отражения факта и анализа;
обменов учетной системы с системами Клиент-банк, c. формирования отчета о денежных средствах с группировкой по виду деятельности и статьям движения денежных средств;
план – фактного анализа движения денежных средств, ежедневное использование которого не позволит допустить перерасхода бюджета;
Сокращение сроков подготовки отчетности и закрытия периода в регламентированном учете: закрытие месяца осуществлять не позднее 15-го числа следующего месяца, квартала – до 15-20 – х чисел следующего месяца, а год закрывать в конце февраля следующего года за счет:
автоматизации управленческого и регламентированного учета в единой информационной системе;
отражения в системе фактов хозяйственной деятельности предприятия в режиме реального времени и проведения в бухгалтерском учете.
Возможность формирования в информационной системе отчета о прибылях и убытках и управленческий баланс за счет внедрения в новой системе аналитики, достаточной для этой цели управленческого учета.
Снижение влияние человеческого фактора и вероятности появления ошибок при расчёте показателей и формирования отчетности за счет автоматизации отчетов в информационной системе.
Появление возможности оперативного контроля принимаемых и исполняемых обязательств и решений за счет самостоятельного использования отчетов, автоматизированных в информационной системе.
Повышение качества взаимодействия со смежными департаментами за счет автоматизации бизнес-процессов в единой информационной системе и процессов согласований и уведомлений.
Внедрение программного продукта позволило автоматизировать следующие бизнес-процессы: продажи, закупки, казначейство, склад и доставка, планово-экономический отдел, регламентированный учет, документооборот.
В результате осуществленных работ по проекту были автоматизированы следующие участки учета:
Бухгалтерский учет;
Налоговый учет;
Управленческий учет и расчет себестоимости;
Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия;
Управление денежными средствами (казначейство);
Склад и логистика;
Продажи (сбыт), сервис, маркетинг;
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;
Документооборот.
Информационная система передана в промышленную эксплуатацию 01.07.2016. В ходе проекта автоматизировано 650 рабочих мест.
Специалистами «1С-Рарус» выполнены следующие этапы работ:
Предпроектное обследование, спецификация пользовательских требований, проектирование архитектуры и спецификация технических требований, разработка нового функционала и адаптация типового функционала.
Адаптация проводилась по требованиям, зафиксированным в спецификациях. Для настройки были разработаны и утверждены регламенты первоначальной настройки, переноса остатков и накопленных данных.
Проект реализовался по методологии УМПУ, комбинируя методологии PMBOK и AGILE.
Производилась интеграция с «1С:Документооборот», «1С:Розница 8,» «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» и другими используемыми в Компании системами учета.
Проведено обучение пользователей.
Приёмка каждой функциональной области в эксплуатацию подтверждалась протоколом. Все ключевые пользователи каждой функциональной области подтверждали наличие и достаточность знаний для эксплуатации каждой функциональной области. До запуска в эксплуатацию было проведено интеграционное тестирование, в ходе которого все подразделения Заказчика выполнили контрольный пример, включающий все бизнес-процессы предприятия.
Внедрения автоматизированной системы учета «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» позволило
Повысить качество управления компанией за счет обеспечения возможности принятия своевременных обоснованных управленческих решений с использованием единственного источника учетной, аналитической, достоверной и проверяемой информации;
Эффективнно управлять трудовыми ресурсами, за счет однократного отражения фактов хозяйственной деятельности предприятия в единой информационной системе;
Организовать эффективное управление денежными средствами, за счет ежемесячного планирования движения денежных средств, установки и контроля лимитов расходования денежных средств с автоматизацией;
Оперативно контролировать принимаемые и исполняемые обязательства и решения за счет самостоятельного использования отчетов;
Повысить качество взаимодействия со смежными департаментами за счет автоматизации бизнес-процессов в единой информационной системе и процессов согласований и уведомлений. Объединить автоматизированные процессы в одну информационную систему;
Произвести выверку данных складского, бухгалтерского и налогового учета;
Ускорить процесс формирования регламентированной отчетности;
Осуществить настройку управленческой отчетности для целей проведения план-фактного анализа и отчетности в вышестоящую организацию в подсистеме «Бюджетирования»;
Оперативно формировать управленческую отчетность
The ROI4CIO Deployment Catalog is a database of software, hardware, and IT service implementations. Find implementations by vendor, supplier, user, business tasks, problems, status, filter by the presence of ROI and reference.