«КОРУС Консалтинг» внедрил систему подготовки консолидированной финансовой отчетности в производственной компании «Борец» ГК «КОРУС Консалтинг» и компания SAP СНГ, один из крупнейших разработчиков корпоративных приложений, завершили проект по внедрению автоматизированной системы подготовки консолидированной корпоративной финансовой отчетности в компании «Борец». Технологической платформой стала SAP BPC for NetWeaver on HANA. Производственная компания «Борец» — одно из крупнейших мировых предприятий нефтяного машиностроения, специализирующийся на разработке, производстве, реализации и сервисном обслуживании погружного нефтедобывающего оборудования. Компания «Борец» готовит полугодовую и годовую консолидированную, а также ежемесячную отчетность по МСФО, данные которой используются для подготовки управленческой отчетности. Исторически эти задачи решались с использованием собственной модели трансформации и консолидации в Excel. Консолидация в Excel предполагала большое количество сложных расчетов, выполнение которых вручную занимало много времени и требовало пристального контроля руководства. Руководство компании приняло решение об использовании специализированной системы для создания такой отчетности на базе SAP BPC for NetWeaver on HANA. Партнером проекта по внедрению системы была выбрана ГК «КОРУС Консалтинг», золотой партнер корпорации SAP, а также компания «ИТСК», один из крупнейших аутсорсеров по поддержке решений SAP в России с территориальной распределенностью более 30 регионов (согласно ранкингу TAdviser «Крупнейшие аутсорсеры поддержки решений SAP 2014»). В рамках проекта был автоматизирован процесс сбора исходных данных с использованием унифицированных пакетов Excel, сформирована модель корпоративных финансовых данных, формализованы и настроены необходимые корректировки и расчеты. Сформированный на базе промышленного решения единый центр финансовых данных позволяет оперативно формировать аналитическую отчетность в ответ на запросы руководства компании и является хорошей базой для дальнейшего развития системы бизнес-анализа. Изменения, неизбежно возникающие в ходе эксплуатации системы консолидации, выполняются силами функциональных специалистов, с минимальным привлечением ИТ-службы или внешних консультантов. Появилась возможность прозрачного сопоставления МСФО и управленческой отчетности в разрезе типов корректировок, а также возможность поэтапной загрузки исходных данных с получением на каждом шаге все более качественной и детальной отчетности. «Решение о внедрении промышленной системы финансовой консолидации является для компании стратегическим. Процесс развития системы корпоративной отчетности, в том числе процесс сближения управленческой отчетности и МСФО, отвечает реальным объективным потребностям компании, в связи с чем методология финансовой отчетности прошла несколько этапов развития и была достаточно глубоко проработана к моменту старта проекта. Сложно указать какую-то конкретную функцию, которая не выполнялась бы в рамках процедур, сложившихся к этому моменту. Но в то же время, наличие такой развитой системы и является источником потребности в автоматизации. Насущная необходимость масштабирования применяемых методик, потребность в анализе отчетности любого уровня в рамках единых алгоритмов и единой модели данных – решение этих задач является следующим шагам в развитии корпоративной системы финансовой отчетности, который мы и рассчитываем сделать с помощью новой системы на базе SAP BPC. Также стоит отметить, что для решения этой задачи очень важна заложенная в систему возможность гибко настраивать большинство применяемых алгоритмов и используемых процедур своими силами, без привлечения технических специалистов», — отмечает Даниил Шапировский, финансовый директор ООО ПК «Борец». «Успешная реализация проектов на SAP BPC, в том числе в производственной компании “Борец”, для нас, как интегратора с широким спектром решений для автоматизации деятельности финансовых служб, означает правильность выбранного курса на развитие экспертизы по данной платформе. Низкая стоимость владения, гибкость настройки и заложенная технология in memory, доступная благодаря использованию SAP HANA, ускоряющей обработку больших объёмов данных – составляющие успешной работы системы», – комментирует Александр Рахманов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг». «Учитывая нестабильную ситуацию на рынке нефтесервисных услуг, руководству компаний данной отрасли важно принимать правильные решения на основе корректной и оперативно сформированной консолидированной финансовой отчетности. Сегодня это возможно благодаря передовым ИТ-инструментам без привлечения высококвалифицированного персонала. Мы рады, что компания «Борец», один из лидеров рынка нефтяного машиностроения, для решения этой задачи выбрала платформу SAP BPC on HANA, которая используется предприятиями во всем мире», - отмечает Илья Юрьев, заместитель генерального директора, SAP СНГ.

В одном из крупнейших банков Таджикистана — ОАО «Банк Эсхата» — завершен проект разработки и внедрения Системы бюджетного управления на основе SAP BPC Худжанд, Республика Таджикистан, В октябре 2016 года ОАО «Банк Эсхата» перешел в продуктивную эксплуатацию системы бюджетирования на основе SAP BPC . Проект бюджетирования стартовал в июне 2015 года и был выполнен силами методологов и консультантов компании RBC Group. Говорит Финансовый Директор ОАО «Банк Эсхата» Толибджон Фазилджонович Исроилов: «Перед нами стояли серьезные задачи совершенствования системы управления Банком и по итогам длительного этапа обсуждений мы решили для этих целей выбрать бизнес-приложения компании SAP. При выборе исполнителя проекта мы учитывали опыт компании RBC Group не только во внедрении продуктов компании SAP, но, в первую очередь, нас привлекал опыт этой компании в методологическом обеспечении проекта в задачах бюджетирования, финансового и управленческого учета. На первом этапе была разработана и формализована методология модели Системы бюджетного управления (СБУ), включающая в себя следующие элементы: Финансовая структура Банка (продукто-ориентированная); Процесс «Годовое бюджетирование в Банке»; Процесс «Стратегическое планирование в Банке»; Процесс «Расчет плановых финансовых показателей для Банка»; Методика «Аллокация расходов» для Банка (каскадное распределение); Методика «Трансфертное ценообразование» для Банка. Наличие формализованной методологии являлось залогом успеха автоматизации системы СБУ средствами системы SAP BPC. В настоящий момент мы, совместно с компанией RBC Group приступили к реализации Системы управленческой отчетности (СУО) в рамках концепции «Панель управления», позволяющую реализовать комплексный анализ информации на всех уровнях управления Банком за счет разработанной компанией RBC Group логики поиска и анализа решения. В планах — дальнейшее развитие и совершенствование системы управления нашим Банком».